太白农商银行
严考核抓落实促执行
奋力实现首季“开门红”
为了全面总结年度工作经验，发扬成绩、克服不足，坚决打赢一季度“开门红”战役，为年各项工作顺利开展打好基础，1月12日，太白农商银行在总行四楼会议室召开了年度中层述职述廉考核考评大会暨年首季“开门红”营销动员会，会议为期1天。机关全体、各支行行长（助理）、分理处主任、会计主管及部分员工代表共计55人参加了会议。
本次会议共分两个部分，通过精心筹备，采用三个“首次”创新会议方式，即首次采用述职述廉与现场提问结合的方式，首次采用被考核人述职述廉与幻灯片放映同时进行，首次采用员工主持会议。第一部分为“年度中层述职述廉考核考评大会”，共3项议程。首先，网点和部门负责人述职述廉并接受现场提问。会上，共18名中层进行了述职述廉，其中10人接受了现场提问。述职述廉过程中，总行将其所负责的网点或部门一年来的重点工作完成情况、内部基础管理情况、专项工作开展情况、工作亮点、存在问题等制作成PPT逐一进行了“曝光”和“亮相”。述职述廉结束后，班子成员或员工代表针对各机构存在的问题向被考核人进行了现场提问，所问问题都有一定的“辣味”，直指一些平时大家不愿意说、不敢说的问题，使他们真正认识到了自己的问题和不足，达到了红红脸、出出汗的目的。以问题为导向，通过发现问题、分析问题和解决问题，切实提高了会议质量，促进了自身和工作不断进步。随后，会议对被考核人从本职工作和党风廉政建设两方面进行了民主测评，评选了年度县级先进集体。最后，总行监事长牛晓峰通报了年度安全保卫和党风廉政建设暨预防经济案件考核结果；总行副行长董建斌通报了年度经营目标责任制和信息网络安全考核结果；总行副行长张静波通报了年度信贷资产任期目标管理考核结果。通报的同时，对各网点和部门的考核得分以量化图表的方式进行了展示，高低得分一目了然，表扬先进的同时有力鞭策了后进。
在第二部分“年首季‘开门红’营销动员会上”，农商银行行长杨玺岩同志对全辖一季度工作进行了安排。在回顾年各项业务经营指标的基础上，杨行长主要从6个方面安排了一季度工作：一是持续优化负债结构，扩大市场份额；二是加强信贷基础管理，积极支持“三农”；三是强化风险管理水平,提高资产质量；四是大力拓展普惠金融，增强市场竞争力；五是规范财务会计管理,服务业务经营；六是营造合规管理氛围，强化内控管理。
农商银行董事长乔建华同志做了重要讲话。乔董事长首先回顾了我行年度各项经营指标和重点工作，并代表董事会对太白农商银行年度所取得的成绩表示肯定。同时，向全体员工送上了春节的祝福。乔董事长指出，今天我们通过汇报、领导问询、分管领导全面通报，发现有不少总行制定的办法、措施仍然没有落地生根，有些支行、部门由于主观原因目标责任清单还没有完成，个别基础工作不扎实走了过场、搞了形式，这些归根到底还是抓落实不够，执行力还需要再提高。他强调，全员务必高度重视抓落实、强执行的问题，并从6个方面提出了要求：一要认清形势抓落实、促执行；二要领导带头抓落实、促执行；三要勇于担当抓落实、促执行；四要鼓足干劲抓落实、促执行；五要提升能力抓落实、促执行；六要创新机制抓落实、促执行。
会议创新、务实、高效，充分体现了太白农商银行人的工作精神。相信通过查问题、提措施、严要求，太白农商银行定会实现年首季工作“开门红”。
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